Odoo + afbeelding en tekst


Succesvol groeien

Veel MKB bedrijven hebben tegenwoordig moeite om succesvol te groeien terwijl ze een enorm potentieel hebben. De DGA of directeur werkt zich een slag in de rondte en is constant bezig om alle borden in de lucht te houden. 

Vaak blijkt dat er in het fundament van de organisatie iets niet goed zit waardoor een succesvolle groei uitblijft. Vaak is het terug te brengen naar het organisatiemodel en/of het functioneren van key persons. Dit zijn in de regel de management teamleden en/of  specialisten. Die zijn destijds aangenomen en voldeden toentertijd voor die omstandigheid. Maar de tijden veranderen en niet alle medewerkers veranderen snel genoeg mee. Zijn ze adaptief genoeg en passen hun capaciteiten bij de huidige situatie? Uit mijn praktijk blijkt dat niet altijd het geval te zijn.

Dit in combinatie met een onoverzichtelijke bedrijfsvoering en/of een IT afdeling die niet lekker loopt waardoor succesvolle groei uitblijft. Door de bedrijfsprocessen opnieuw onder de loep te nemen en te kijken of dit nog passend, efficiƫnt en effectief is, kan het zomaar zijn dat het oorspronkelijk goed werkte maar door de nieuwe situatie niet meer goed functioneert. Waardoor groei uitblijft en frustratie groeiende is onder het personeel. Wat doe je dan?

Je bedrijf klaarstomen voor de toekomst!

Eerst vraag ik aan jou: waar wil je over 5 jaar staan? En over 10 jaar? Wat voor winst- en omzetdoelstellingen heb je daarbij? Hoeveel vestigingen wil je hebben? Hoeveel personeelsleden denk je dan in dienst te hebben? Waar loop je nu tegenaan en wat houdt jou tegen? Wat is tegen die tijd jouw rol in het bedrijf? Ben je naast DGA ook directeur of wil je jezelf langzaam uit het bedrijf terugtrekken? Of wil je de zaak tegen die tijd verkopen? Wat moet je dan doen om het zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor een overnamekandidaat?

Door middel van executive coaching krijgen we samen al die antwoorden op een rij. Hierbij krijg je ook een andere mindset die je helpt anders naar je bedrijf te kijken.  Wij gaan vervolgens jouw gehele bedrijf onder de loep nemen en per bedrijfsproces kijken waar de schoen wringt. Met die informatie bedenken we een nieuw en verbeterde businessmodel zodat knelpunten worden weggenomen en je daarna succesvol kan gaan groeien. Hier ligt een strategie aan ten grondslag die wij samen opgesteld hebben met behulp van input van jou en jouw team. Vervolgens gaan we samen de nieuwe strategie en businessmodel implementeren door middel van interim management. Hierdoor kunnen we samen de noodzakelijke veranderingen doorvoeren om tot een succesvolle groei te komen waardoor jij jouw bedrijf veilig naar de toekomst kan loodsen.

Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

Peter Zeinstra

Met Attentive Alignment helpen wij ondernemers succesvol te groeien. Dit doen wij door de bedrijfsvoering en IT op orde te brengen en door het begeleiden van (directie)teams.